活躍する人材の優先順位
〜惹きつけるための採用の工夫〜

私は経営者として29年、国家資格保有者680人以上（令和5年5月時点）に報酬を支払ってきました。
歯科衛生士としてメインテナンスの仕組み化を行う時は現場のスタッフ視点、時に経営視点で組織を見るなど、多角的な視点から様々な組織の成長を支援してきました。

現在勤続5年以上、歯科医院勤務で院長からも仲間からも患者からも高い評価の歯科衛生士5名との座談会の中で聞いた「どんなところを優先して歯科医院を選んだか？」「どんなところを評価しているのか？」「辞退した歯科医院は何が問題だったのか？」。

＜経営者あるある項目のちょっとした工夫＞

1.給料関連：初任給は高ければ高いほうが良いというわけではない

2.福利厚生：社保・福利厚生充実だから選ばれるというわけでもない

3.人間関係：仲良しの仲間の集まりが一番良いというわけではない

4.医院環境：高度医療機器が揃っていると良いというわけではない

5.通勤環境：最寄駅から近いことが必ずしも良いというわけでもない

6.仕事支援：研修の費用を全て出してあげるのが良いわけでもない

上記6項目の歯科衛生士の生声を、あるあるのケースも含めてご紹介させていただきます。
短い時間ではありますが、今回の情報が、みなさまの今後の採用の工夫にお役に立てたら嬉しいです。

※このセミナー動画は、2023年6月に配信されたものです。